Für fast jede unternehmerische Krise gibt es heute einen Notfallplan, sei es ein Cyberangriff, ein Umsatzeinbruch oder der Ausfall eines wichtigen Lieferanten. Für eine der emotional schwierigsten Situationen im Berufsleben, den Tod eines langjährigen Mitarbeiters, existiert dagegen kaum belastbare Orientierung.
Führungskräfte müssen in diesem Moment zwei Dinge gleichzeitig leisten: menschlich angemessen reagieren und gleichzeitig rechtliche sowie organisatorische Pflichten erfüllen, von der korrekten Information des Teams bis zur fristgerechten Abmeldung bei der Krankenkasse. Die wenigsten sind darauf vorbereitet, und viele treffen in der Eile Entscheidungen, die sie im Nachhinein bereuen.
Genau an diesem blinden Fleck setzt ein neuer, ausführlicher Beitrag des Krisencoaches Jens Schmidt an. Der Artikel begleitet Unternehmerinnen und Unternehmer Schritt für Schritt durch die ersten Tage und Wochen nach dem Tod eines Mitarbeiters, von der ersten internen Kommunikation über die Teilnahme an der Beerdigung bis zu der oft unterschätzten Frage, wann und wie eine offene Stelle neu besetzt werden sollte. Dabei verbindet der Text arbeitsrechtliche Fakten mit sehr konkreten, menschlichen Handlungsempfehlungen, ein Ansatz, der in bisherigen Ratgebern zu diesem Thema selten in dieser Ausführlichkeit zu finden ist.
Jens Schmidt ist seit Jahrzehnten selbst Unternehmer und begleitet heute unter anderem als Krisencoach andere Selbstständige und Führungskräfte durch schwere Verlustsituationen. Seine Perspektive auf das Thema Trauer im Unternehmensumfeld ist nicht nur beruflich geprägt: Nach dem plötzlichen Tod seines Sohnes Tim im Januar 2023 musste er selbst erfahren, wie wenig Vorbereitung es für einen solchen Einschnitt gibt, weder im privaten noch im geschäftlichen Alltag. Aus dieser Erfahrung heraus hat er das Onlineprogramm TRAUERKURS entwickelt, eine mehrmonatige Begleitung speziell für Unternehmerinnen und Unternehmer, die einen persönlichen Verlust verarbeiten und gleichzeitig ihr Unternehmen weiterführen müssen.
Wer selbst gerade vor der Aufgabe steht, ein Team durch den Tod eines Kollegen oder einer Kollegin zu führen, findet im vollständigen Artikel konkrete, sofort umsetzbare Schritte für genau diese Situation.